Du 17 au 18 janvier 2025, EVADA a tenu sa réunion de synthèse de fin d'année 2024 à son siège de Xiamen pour examiner de manière exhaustive l'exécution stratégique de l'année écoulée et définir avec précision la voie du développement futur.
La réunion, à laquelle a participé EVADA'Le président, les dirigeants et les chefs de département ont réfléchi aux réalisations de l’année écoulée et ont anticipé les opportunités et les défis de 2025.
Développer une gestion orientée services pour favoriser un développement de haute qualité
Le président de l'EVADA, M. Wang Yongjun, a prononcé le discours d'ouverture. "La valeur doit se refléter sur le marché, il est donc essentiel d'améliorer nos capacités de résolution de problèmes. " Le président Wang a fourni une analyse approfondie des transformations de la gestion opérationnelle depuis 2016, soulignant comment l'entreprise a mis en œuvre avec succès le modèle de gestion de la chaîne de valeur cible à travers trois cycles d'améliorations entrepreneuriales. Il a également analysé en profondeur l'entreprise'son développement global face à un environnement de marché complexe et dynamique, en examinant la réalisation des objectifs fixés pour l'année écoulée.
Le président Wang a exprimé sa forte confiance dans les objectifs de 2025, visant à améliorer régulièrement la rigueur des données financières tout en maintenant la position d'EVADA en tant que l'un des cinq premiers acteurs du secteur national des UPS et en allant plus loin. "Construire une gestion axée sur les services pour permettre un développement de haute qualité," a-t-il souligné, en se concentrant sur la réalisation d'une percée globale à travers deux dimensions : les opérations et le service.
En termes d'opérations, l'accent sera mis sur le développement de produits, l'expansion du marché et l'exploration approfondie des besoins des clients pour améliorer l'efficacité opérationnelle. Du côté des services, il a souligné l'importance des services de protection de l'organisation, des ressources et des avantages, visant à construire un système de soutien efficace, à établir des canaux de communication fluides et à promouvoir une communication efficace et de haute qualité pour créer un écosystème de services haut de gamme.
Pour 2025, le président Wang a fixé des attentes claires : tous les employés doivent suivre le rythme du temps et innover dans les modèles de gestion ; donner la priorité à la situation dans son ensemble et assumer leurs responsabilités ; assurer le respect des réglementations pour garantir des opérations légales et conformes ; et favoriser une atmosphère de travail harmonieuse et efficace. "Bien que le rêve puisse sembler lointain, il peut être atteint en le poursuivant ! Bien que le voyage puisse être difficile, il peut être accompli grâce à la persévérance ! Je crois fermement que le rêve d'EVADA deviendra réalité !"
Présentation du rapport annuel 2024 et dévoilement du plan stratégique 2025
La réunion de synthèse a officiellement débuté par des présentations de chaque chef de service. La R&D a ouvert la voie à l'exploration de l'innovation, tandis que l'expansion du marché a montré des réalisations remarquables. L'optimisation du système d'approvisionnement a stimulé l'efficacité, le contrôle de la qualité a été rigoureux et standardisé, le soutien aux opérations a favorisé la croissance et la gestion financière a joué un rôle clé dans la facilitation de l'expansion. Les chefs de service ont tour à tour présenté leurs rapports, mettant en avant les réalisations de 2024, analysant les lacunes et les causes profondes, et partageant leurs plans stratégiques et leurs voies de mise en œuvre pour l'année à venir.
Se concentrer sur les questions clés et explorer de nouvelles voies de développement
Après les rapports des départements, la session interactive s'est déroulée de manière animée mais ordonnée. Les participants ont engagé des discussions approfondies avec les chefs de département sur des questions clés telles que la mise en œuvre stratégique, la collaboration commerciale, la qualité des produits et le développement des talents. Grâce à des échanges stimulants, des idées et des solutions innovantes ont été générées pour relever les défis des opérations quotidiennes.
Signature de l'accord de responsabilité sur les objectifs 2025, ancrant la nouvelle orientation des ventes
La cérémonie de signature de l'accord de responsabilité sur les objectifs de vente 2025 a été le point culminant de la réunion. Chaque responsable des centres de profit est monté sur scène pour signer et recevoir son accord de responsabilité. Avec la performance comme guide principal, ils l'utiliseront comme un nouveau point de départ pour fixer des objectifs plus élevés, renforcer l'efficacité organisationnelle et constituer une équipe d'élite plus puissante, s'efforçant de prendre la tête du marché dynamique.
En conclusion, le président Wang a présenté un résumé approfondi et complet de la réunion de fin d'année, incitant tous les employés à poursuivre sur la voie d'une conviction plus forte et à mettre en œuvre des stratégies d'action plus solides au cours de la nouvelle année. Ensemble, ils s'efforceront sans relâche de créer un avenir encore plus brillant pour l'entreprise.
En regardant en arrière, nous avons accumulé une expérience pratique précieuse grâce à un travail acharné et à la persévérance. En regardant vers l'avenir, nous restons déterminés à avancer au milieu d'une vague d'opportunités et de défis. Au cours de la nouvelle année, unissons-nous dans notre vision commune et efforçons-nous de réaliser le rêve "EVADA" !
